• 2007年04月02日

    拓展训练心得 - [Articles]

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    http://www.blogbus.com/ittalks-logs/4919028.html

    本日志是我参加BlogBus全员拓展训练而感知的一些心得。总体说来,这是一场有意义的培训。如下行文,不要误读为本人认为这场培训毫无价值。

    由于临时需要参加一个重要会议,这次拓展训练我是迟到了的。当我以150码的速度赶到沙家浜的时候,训练已经过去了一个上午。很遗憾,有几个活动我没有参加。我只能大致罗列一下我所参加的活动项目。

    第一个,我到的时候已近尾声。我大致能猜出来这个项目的意思。三组人,一组扮演盲人,一组充任哑巴,最后一组属于常人(身体健全且器官正常)。常人需要让盲人完成一些任务,但必须通过哑巴来传达指令。这个游戏听上去挺难的。(任务很明确)

    第二个,其实其他人早已做过,但在所有人的一致要求下,我必须补做。说到底,这是个很简单也很常见的游戏。无非就是在不太高的地方,仰面朝天向后倒去。身后,则是团队成员手搭手地来兜住你。(反正你都得往后倒)

    第三个,在八米高的高空,有一座没有扶手的独木桥,中间有一处断裂。你需要在保险带的保护下,从中跳过去再跳回来(或者大步走过)。我磨蹭了大约有十分钟,完成了这个“惊险”的项目。(只要放大胆,一跳便可过)

    第四个,一张总共有120个格子的大图,每个格子上或许有雷,或许没雷。所有人都必须通过这个大图。有雷教练会告诉你,然后你原路返回。没雷就继续前行。40分钟内完成。(不断试错,一定会成功)

    第五个,这个游戏说起来很复杂,大致的目的就是:一群人在教练的指令下,在60秒钟之内,将一个圈子里的卡片依次交给教练。(团队所有成员必须互相配合分别去记住那些卡片,这是取胜的唯一之道)

    第六个,一块三米高的木板,毫无可以使力之处,所有人都必须爬过去。于是,只有搭人梯一个方法。最后一个人的跨越是相当困难的。(最后必定需要有一个人付出最多的勇气和最多的力量)

    如果我没记错的话,应该就这些了。这些游戏有的很有趣,有的很刺激,有的也很有些挑战性。总体来说,这些游戏都要求团队的配合,以及个人的勇气。

    游戏说完了,说说本人的小小经历。虽然通过关于魏武挥这篇长长的未完日志可以了解,但是我还是愿意冒着罗嗦的指责,再“罗嗦”一遍。

    本人的经历大致可以分为四个部分:读书、做外贸、证券经纪业务和从事网络工作。这四个部分可以被明显地分为两种:有目标的和目标不清晰的。

    目标清晰的前提是:有固定的操作流程。读书就是刻苦,只要别太笨,多看点书多背一点,总可以获得好成绩。外贸的流程就更固定了,我之所以从事了五年之后想跳离,就是实在是太程式化了。

    经纪业务的流程可以说大的部分也被固定下来,小的地方我自己也摸索了不少,并被证明是成功的。于是,我才会写出中国证券经纪业务百论前后四十多篇文章,也做过这个行业里的培训师。

    小小做个结论:所谓目标清晰,即可以有一套固定的流程被证明是成功的。当你100%地去完成这个流程的时候,目标的完成,是必然的结果(比如说,在02年的时候,我们测试过,按照号码顺序拨一万个电话,即使中间有很多的空号或者无人接听,配合以一定的话术,就可以开发50个证券客户。也就是说,如果你想获得50个客户,那就去盲打一万个,一定成功)。无论这个流程有多么辛苦。所以,大的保险公司更愿意招聘新人来充任保险业务员,就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识,一套固定的流程很容易灌输进去。而只要员工完成这个流程,那么,目标显然会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪(代理)行业里特别重视拓展训练的原因。

    因为所有的拓展训练,都有一个共通点:目标明确、流程清晰。请注意我描述所有游戏的最后括号里的话。

    以第五个拿卡片的游戏为例。目标非常明确。两个团队,在彼此不通气的情况下,最后发现,两队的流程几乎是一样的。并且,我注意到,只要一个队伍对这个流程100%地执行了,60秒拿出那些卡片是必然的事情,甚至,可以只要40秒。

    所谓的执行,就是执行流程。

    但这里有一个小小的需要注意的可能的漏洞:你的流程就一定正确吗?

    最后说一个耳熟能详的故事:

    有一个家伙,准备去南方。但是他显然是在向北行进着。虽然有人不断劝他,但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确,执行极端到位,但可惜,越正确越到位,则输得越惨。

    所有管理者,不得不引以为戒。

    特别是从事网络工作的,这个行业,刺激就刺激在流程不清晰(你可以创造),要命也就要命在流程不清晰(小心南辕北辙!)

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    评论

  • 这篇文章已经吸引了很多拓展服务商啊? 请见楼下;
  • 只评论后面的

    互联网这个行业 其实也不是那么的目标不清晰
    目标定好了 大的方向定好了 细节方面共同努力就行了
    可能在方向上有一些会出现偏差 不过有预见性的人会提前预知这一点
    及时调整战略就可以了
    方向上把握好舵 对于下面人来说 具体执行起来也是一个相对固定的操作流程
  • 我们的都是4.2米也 你们才三米...晕 不过我们玩的游戏只有4个..哎 好想体验体验完.....多玩一个游戏就能多超越自己一次~!
    回复唐唐说:
    哈哈,你们也玩了?
    2007-06-23 19:54:47
  • 我倒!!…要是我趁那几天去BUS,不是也可以赶上去拓展一把?

    原来拓展就是去玩游戏哦~~那为什么要去外地呢?在BUS那个空地上也可以玩游戏啊~~~捉小鸡呀捉小鸡~~~



    ……正经的说,那些游戏倒是吸引人~不知道是哪个想出来的呢~~~

    PS:。。你向后倒的时候,是谁在后面接的啊??



    对不起。。我又是留些没深度的言。。。
    回复月生说:
    一堆人在接
    2007-04-04 13:42:58
  • 不算是受那个影响啦。



    从初中开始就有那个梦。

    (连想都没有。(#-.-)/)



    测试的结果里面也有那样一项,好像我最适合学习哲学,可是,哲学,恩,太不靠谱了。
    回复亦恩说:
    哈哈,哲学,这年头打算学习这个的,太少了。
    2007-04-04 13:38:39
  • 呵呵,亦恩是受了那个测试的影响么?
    回复9oe.说:
    晕,果然聊开了
    2007-04-03 00:14:31
  • 我竟然不知道我的目标是做什么呢?



    成为一个心理医生???



    回复亦恩说:
    as you wish
    2007-04-03 00:14:22
  • 方向性的东西确实难以把握的,加速度越大越难得把握。
    回复9oe.说:
    的确
    2007-04-02 21:19:53
  • 为啥OO的帐就能发给U而我的流水帐U就不让我发给U,呜呜,不平等待遇。。。
    回复wendy说:
    因为我深挖思想根源来着
    2007-04-02 21:19:41
  • 请将上文复制成word文档发送到我邮箱

    谢谢:)
    回复小忧说:
    已发
    2007-04-02 21:19:25
  • 完全赞成老魏——不如下次专栏就写一篇“不清晰之美”,写到点子上肯定很出彩的!
    回复横戈说:
    哈哈,这个提议不错
    2007-04-02 21:19:15
  • 不清晰的变清晰,然后清晰的又变得不那么清晰



    对事物的认识,螺旋式的发展
    回复kirr说:
    嘿嘿,矛盾论,与老横倒是有的一拼
    2007-04-02 00:39:20
  • 先抢沙发,貌似每个人都要写拓展心得的家庭作业!
    回复Jenny说:
    是啊,快做吧
    2007-04-02 00:39:30