It Talks--运营官札记

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先后从小没和trier那里，得到一个要求：把这个接龙游戏玩下去。起先想推辞，因为题目原本应该是“你所不知道的ItTalks的五件事”，我想我在“关于魏武挥”这个很长的并且要不断更新的日志里写的非常清楚了，何必再玩这个呢？后来，转念一想，我可以把这个题目改了。

如果一个长期跟踪阅读我Blog的人，大抵上应该知道我是一个什么样的人。有些事情，当然很多人不知道，但我也不可能写在Blog里。而能写在Blog里的，我想，应该基本表露无疑。也罢，我这里做一个小小的总结。

一、在理想主义和现实主义中分裂。我曾经说老横是一个理想主义者，而我只是“理想主义”。定义上略有不同。我受批判学派，特别是法兰克福流派，的影响很深，养成了从骨子里反对商业的一种视角。而且，在某些时候，激进主义的立场会不自觉地就表露出来。比如，我说贪污受贿官员的直系亲属应该连坐。但我也深知我自己还在商圈中的这个立场，特别是亲临过互联网泡沫第一次破灭的岁月，感触极深。在具体做事上，现实主义在我的表述中，无所不在。我很少会去判断一个公司一年以后应该如何，所谓“目光短浅”。

二、悲观主义情结严重。这就是在第一点中两个矛盾倾向的不断合力的结果。具体的例子是，在我买股票的时候，我首先考虑的是“下探空间”有多少，然后才考虑“上升空间”有多少。对于一件事，我首先想风险有多大。我是一个喜欢琢磨事情的人，思维略显缜密。于是思考越多，那么风险就会考虑得越多。所以，我的性格绝对不适合做老板，有瞻前顾后，犹疑不定的缺点。相对而言，在我嬉皮笑脸、满嘴黄色笑话的包装下，其实，做事是相当稳当的。

三、有点关公性格。关公对部下极好，因此被砍了脑袋以后，还有人为他跳楼而死（王甫）。但关公对士大夫很不屑一顾。我有点类似的味道。我这个人对所谓level比我低的（比如公司层级、比如师弟师妹、比如学生），温柔有加。我最自豪的事情是，当年我打算创业的时候，部门属下几乎无人弃我而去。但我对职场上那些大大小小的经理总裁们，有点功利。有利就谈，无利就见都不愿意见一面。洪波曾经耳语老横说：不要把你家老魏放出来搞市场。深以为然。本质原因在于，我自视极高，骄傲是骨子里的，掩都掩不住。这是遗传的。我父母当年的大学同学，现在有做高官的，他们平日里根本不去拜会。相信这是一脉相承。不过，我对某一群体（职业）的人极其尊重，有时候甚至到了盲目尊重的地步。

四、虚荣心极强。大抵骄傲的人都有这个毛病。写blog也是一种虚荣心极强的表现。这一点上，我以为我和洪波是同路人：体现虚荣心用一种怪异的路子。其实我这个人很注重衣饰，我的衣服有满满两个柜子。但我偏要走另外一条路子：对品牌毫不在意。我的确对品牌所知甚少。一方面因为我反对广告，另外一方面，我同样在符号化生存，其实，是更执著地在符号化生存。因为品牌代表着流行，而流行，通常和个性是对立的。

五、很看重“沟通”这件事。我认为，沟通能力是任何一个人的诸项能力中最首要的能力。但事实上，我这个人的沟通能力很差。同事说我这个人有时候比较执拗。我同意。我为人的确主观一些，潜意识中的批判精神会不自觉地让我激进。如果放在封建王朝里，我大约是个崇祯式的人物，聪明，但刚愎自用。所以，各种职业中，学者，应该是比较契合我性格的一种。

大致就这么些。我也懒得点名。有兴趣的人，可以接着往下接龙下去。我自己也发明过一个接龙游戏，但貌似效果不好。看了引爆点后，我注意到，我所发明的游戏的夭折，和“联络人”很有关联。

附：

通过阅读如下内容，可以更好地了解ItTalks：

关于我

魏武挥的来历

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