运营官札记

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在上一篇中我提到，web2.0的专业性体现在“时间”这个概念上。不可否认的是，对于任何一家公司（包括非网络公司），时间都是很重要的。百年老店自然就比较专业一点。然而，web2.0的这个专业性，却比较特殊。它不是基于员工长时间的打磨，而是基于用户长时间的辛勤劳作的积累。这给一种商业行为带来了巨大的机会，那就是：

收购。

雅虎是web2.0的收购专业户，goolge虽然比不上雅虎，但从1亿美金收购blogger到16亿美金收购youtube，出手之阔绰一时无两。对于一起并购案来说，巨额的资金投入，只是开始。并购的关键点在于企业文化的融合。太多的商业并购案，由于双方企业的员工彼此不能认同而导致失败。aol并购时代华纳就是一个很好的案例。

然而，web2.0不存在这个问题。一方面，web2.0的企业通常都比较小，员工不多。另外一方面，web2.0企业的文化貌似非常突出，实际上却不堪一击。因为web2.0的专业性不是体现在员工身上，而是体现在用户身上。天下的用户都是薄情寡义的，他才不会管你是a员工做出来的还是b员工造就的。一个自己编辑内容的ICP可能由于大量的编辑或者主要编辑的离职导致内容大失水准而造成用户流失，但一个靠用户贡献内容的web2.0网站，走了90%的员工，也毫无关系。

所以，刘韧曾经说：活的网站，全体员工可以集体休假一星期。而访问量不减。话虽然极端了点，但从另外一个角度来看，web2.0，员工真得已经没有过去那么重要。（这里，我不得不想起这样一个事件：国内一个做SNS做得挺有名望的网站，在完成了初期的技术架构后，大批裁撤技术人员。商业就是那么得不人道。）

对于一个传统企业或者web1.0网站而言，收购是一件极具风险的事情。如果文化无法达到兼容并包，那么，被收购方的员工将大批出走。而web2.0，就是那么可悲：即使积累了十数年，员工走光了，都无碍于这个网站的继续“专业”。甚至可以这么说：只要帐户到钱，并购便已然完成。

是故，中国的自己制造和老美的频繁并购，都不是什么奇怪的事情。对于中国web2.0而言，其积累还未到“专业”的程度，门户自己动手参与积累，很容易理解。更何况，中国的门户中心化态势非常之严重。对于国外web2.0而言，有些网站，例如youtube，积累巨大，动手收购，只要有钱，无需考虑太多。

顺便说一句，英文网站的积累时间会比中文网站来得短。毕竟，在网络上，使用英文的人比使用中文的，多得多（推荐阅读这篇日志，可以细数一下英文使用者是如何占据了压倒性多数的位置）。这一点，同样也能辅助解释下面这个让人有点眼红和发酸的现象：并购，通常是对英文网站的。中文web2.0，似乎只能吸纳vc。