运营官札记

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7月2日，我写过一篇“专注于某个服务”的日志，，本来就没写完，今天把它给结了。

在那篇日志里，我歌功颂德式地吹嘘了一家虚拟的BSP，在推出Blog服务之后，不断地累加着服务。事实上，也相信很多人看出来，我其实是大加嘲讽的。我历来不太看好这种所谓的“专注”服务，这里面关键的问题是：究竟是专注于用户的所有需求呢？还是专注于不同用户对于同一服务的不同需求？

这是一个很不容易解释的问题。比较好的方式是举例。

第一个例子，这是我再一次不得不提的网站：豆瓣。它所一直专注的是，用户对于文化享受的需要。读书、读杂志、看电影和听音乐。也许，它将来会更进一步拓展其它文化享受，例如听歌剧（随便一扯），但我以为，它似乎永远不会介入到所谓的Blog开发之中。对于一个用户而言，除了文化享受的需要，也有写一些东西的需要。豆瓣并没有去专注于用户的所有需求，而是专注于不同用户对于文化享受的不同需要：读书，读杂志，看电影，或者，听音乐。

这个网站，是我心目中很好的一个专注于某种服务的典范。相类似的网站其实很多，比如feedsky（专注于rss的封装），比如wealink（专注于社会关系的建立）。国外的，就更多了

第二个例子，也是我再一次不得不提的网站：博客中国，Bokee。这是另外一个典型，它尽可能专注着用户的所有需求，比如博客，比如博采（网摘），比如博阅（RSS订阅）。这已经成为一个失败的例子。有时候，它把自己想像得太强大，这和方博士一贯的风格有点类似，既然当年可以挑战微软，今天为什么不可以挑战新浪？但是，无论是管理能力，还是资金供给，包括自身的企业文化，这种做法，已成为Bokee的不能承受之重。

这是另外一个典型例子。相类似的要一统web2.0江湖的网站也不少，比如和讯，比如Donews，比如三大门户。

从我个人的倾向来看，是第一种类型。中国人的古话是“得道多助”，多助了以后才能获得成功。一统江湖不是不可以，但对于一些中小网站（大多数web2.0都是）而言，其实并不具备这个实力。专注于某一个服务的最大好处，就是可以获得多助。

具体到Blogbus来说，开发一个类似豆瓣的功能，理论上不是做不到。但我就认为很没有必要。为什么不可以合作搞一下呢？开发一个Feedsky也没什么不可以，但把rss交给feedsky封装又有什么不利呢？结合每一个领域的领先者，从而形成一种同盟式的关系，各自去搞各自喜欢搞且有能力搞的功能，自己、合作者、用户，皆大欢喜。

中国人还有一句古话，叫做“舍得”。舍得舍得，有舍才能得乎！

UPDATE：有网友在回复中提醒我，豆瓣搞了个“我去”。我的确有点尴尬，呵呵，对于这个我去的评论，请抬玉手见此处。