运营官札记

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昨儿个晚上，老横从MSN上给我传来一个网址，原来是一篇文章：一个男孩的在博客网的100天经历。后来我在另外一个网站上一不小心也看到了这篇文章，题目被改为“我和方兴东，木子美的一百个日日夜夜”。后者的编辑更“资深”一些（没办法，毕竟是世界经理人网的编辑），因为标题更吸引眼球，不过似乎有点搞笑了。一个刚毕业进入那个曾经400多号人的web2.0公司，要和方博木姐一起混100个日日夜夜，就有点“一百零五个男人和三个女人的故事”（传说中水浒的另外一个名字）的味道了。

网路上，是很有些人对方兴东的“赶超新浪”的口号颇不以为然，包括区区在下。我的不以为然，或许和别人有点不一样。我是真得觉得这个想法虽然包含一点作秀的成分，但的确是方兴东真实的想法。而感到不以为然，偏偏就是觉得这个想法糟糕透了。

我当然有觉得这是个烂主意的自由，但方兴东也有坚持他梦想的自由。大道两边，谁也碍不着谁。但我看了这篇文章之后，倒是引起一些管理上的思考。

三百六十行，行行出状元。做什么都可以发财，如果bokee.com够牛，做一个比新浪还新浪的新浪，也没什么不可能的。我从来不以为公司的创意或者什么想法有什么了不起的，这个世界都是聪明人，想到一个事情，智商120估计就够了。但要做到一个事情，就没那么容易了。

一般说来，一个公司，哪怕是web10.0，都应该存在这样三个层次：高层、中层和普通员工。我在过去的一些文章中曾经提到类似这样的说法：高层好比是脑袋，员工好比是腿脚，中层就是腰。喜好看一口足球的人都知道，一支球队的腰，实在是太重要了。如果你还有点揍人的经验的话，就更应该知道，一拳击出，厉害不厉害，和阁下的腰大有关系。所以练功夫的人，第一个就是扎马步来锻炼腰。

脑袋没啥子稀奇的。因为中国并不缺聪明人。说句不好听的话，中国的高层经理们，大多数是人人都可以做得的（创业大老板例外）。再说句更不好听的话，员工也没啥子稀奇的，没看见北京研究生招聘会四个抢一个职位嘛。总体说来，中国劳动力市场是供大于求的。但是，这个腰，就不是那么好弄的了。

有能力做腰的人，本来就不多。中间还有很大一部分是期望将来要升级成脑袋的。看完这篇百日经历后的第一感觉就是：大致是真实的；第二感觉就是：bokee的腰，实在是有点“肾亏”。（总监，就是个腰，不能算什么高层人物）

方兴东是个聪明人，能读到博士的人智商一般都不会低。我们任何一个人都不能侮辱他对博客的理解和看法，当然，可以不同意。但是，我实在是忍不住想侮辱一下他的管理手腕。怎么会找这么一帮总监来管事？而他自己，怎么一个上了百日班的人，临走才看到总裁的庐山真面目呢？

Bokee.com的理想，我不以为然，但总还带着一份尊敬。刘项当年看到秦始皇还说过几乎同样的话：彼可取而代之。Bokee.com实施这一理想的手段，我更不以为然，而且还带着一份大人见小孩不懂事的哭笑不得。

任何一个公司的兴衰，都是和管理有关，和想法创意无关的。兴也管理，亡也管理。web2.0的时髦概念只是一个点缀，互联网公司依然还是公司。管理，永远是第一位的。Bokee.com如果要败亡或者成功，绝对不是赶超新浪这个很烂的主意造成的，而是它的管理。

对于BlogBus，也一样。