运营官札记

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一个成熟的人，至少经济是独立的。他/她应该有自己的收入来源，在这基础上，再谈其它。

一个成熟的公司，至少应该有一个商业套路，多元化经营的，还有好几套。商业套路是一种可复制的盈利手段，收入大于成本。这是相当简单的道理。

但正如这个世界不是每个人都是成熟的人一样，也不是每个公司都是成熟的。不成熟的人是“准”成人，也就是孩童。不成熟的公司是“准”公司，也就是创业公司。

创业公司变成成熟公司的标志就是：至少一个商业套路。

所以，创业公司的任务就是：寻找到一个商业套路。某种意义上说，是适合自己的商业套路，但也不全然。

不全然的道理就是，创业公司不断地需要去变化，让自己去适合市场，而不是偏执地要求市场适合自己。

于是，创业公司一直在变，在“变”这个字上，比成熟公司厉害。

创业公司很多东西都不太清晰，比如奖惩体系。成熟公司很清晰，如何如何就获奖，如何如何就惩罚。但创业公司不是。特别是对所谓的“高管”。

这个道理就像红军长征时，毛不会告诉周我们成功了，你就是总理。但在PLA里，如何如何就晋升军阶，相对清楚得多。

是的，红军就是创业公司；PLA就是成熟公司。

创业公司最大的资产就是梦想，就是激情，就是决死的心态。因为比起成熟公司来，它那些所谓的有形资产，不堪一击，不值一提。

并不是所有的公司，包括创业的，成熟的，都有梦想、激情和决死的心态。所以，公司这个东西，必死。

但就像我们知道不能因为人必死所以现在就颓废的道理一样，即使知道百年后它也许将不复存在，但现在，我们至少要成熟，人，至少要长大。

大好头颅，活在当下。