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这是一个招聘日志，为了保持我博客风格，好不容易找来一张图片顶一下。

言归正传，BlogBus正式对外招聘网站策划人员（1-2人 工作地点 上海）

先来简单介绍一下，这个岗位是做什么的：

为完成公司 www.blogbus.com  & www.icity.cn  & www.yohocity.com  三个网站的网站构架，创意策划，功能升级等事务而服务。
当然，我基本上就是这个岗位的小小管理员。如果对我个人形象以及品德为人不满意者，请在投简历的时候慎重。
我们的日常工作主要是做什么呢？
沟通！我们所有要做的事情，就是为沟通服务。你要接触的人，不仅是我和我们的老板，还要接触公司所有部门的人。
如果你觉得你天生就喜欢默默地埋头做自己的事情，你就不要考虑该职位了。
如果你觉得你不能跟不喜欢的人平静的谈论事情，也不要考虑该职位。
如果你觉得你不能主动的找人把问题解释清楚，消除异议，也不要考虑该职位了。
当然，BlogBus帅哥美女如云，你不会后悔跟他们认识的。

沟通的问题解决了，就需要有清晰的表达能力。
我们来自祖国四面八方，所以只能用一种语言交流。我个人希望你外语很强，但不希望你随时夹带YES，OK等方言。
能清晰地描述自己的想法，并且声音清脆悦耳。因为你需要在很多人面前描述你的方案，并接受轰炸机般的质疑。
当问你如何解决问题的时候，请不要解释问题是如何产生的。

我们很需要创意，但是不需要太过不靠谱的想法。
我们需要浏览大量的网站，并且对这些网站有分析，有认识，有见解。如果你讨厌上网，那这个职位不适合你。
我们需要你有足够的好奇心，对未知事物总是充满的奇幻之旅的幻想。对未知的东西，我们从不乱下结论。

我们做事情，讲求目标。
网站策划，背负着网站的发展，网站的走向，网站的未来，这样的使命感要求我们，一切以目标出发。
在这里，你将学到一切以目标为中心的设计原理，而不是一切以用户为中心的设计原理。
在这里，我们研究用户行为及心理，它不但研究常规行为，还要研究怪诞行为。你会对一些不能理解疯狂行为，获得理论支持。
在这里，我们关心每一个用户的生活状态，我们提供的是一种享受乐趣的服务。
在这里，你看到的BlogBus，只是我们对它的憧憬的冰山一小角。更多你还没看到的，正等着我们去努力实现。

所以，我们需要新鲜的血液补充我们的队伍。我们欢迎每一个用户为我们提供创意，提供建议，提供想法。
但是，最后能为广大热心用户服务的，一定是专业的团队。所以，我们需要你具备以下基本的能力:

1. 不但能用嘴巴把问题说清楚，还需要用文字把事情描述清楚。你的文案能力要强，文字表达能力要强。作为策划，你最终需要完成策划文档，公司各个部门都将以你的策划文档开展工作。
2. 你需要具备对排版的审美，并具备简单排版的设计。因为设计师，需要你来告诉他们，你需要怎样的一个最终效果。
3. 我们不要求你掌握编程能力，也不需要你对代码有所了解。但是，知道自己博客是怎么弄出来的，你应该用过可见即可得的网页设计工具，这点常识是需要具备的。因为你将会独立负责项目，与我们的工程师沟通协调工作。你加入我们后，我们将对你进行专业技能的培训。
4. 你必须热爱这个网站，并且是这个网站的用户。我不相信不深入自己热爱的平台的人，能做好这份工作。
5. 清晰的表达能力，和谐的沟通能力。在录用前我们肯定会面试你，不要让我们觉得很难跟你谈话，你最好能准备一个对BlogBus的某一功能或方向上的创新构想。你能现场手舞足蹈的向我们描述，还有黑板可以供你发挥。不用害怕，哪怕你说的是错的，或者很不靠普。因为我们只想考验你的表达能力。
6. 你应该具备一些在兴趣爱好。听歌，拍照，写博，看电影，玩游戏，运动，泡网，购物，化妆，混BBS，混社区，找吃找玩这样的兴趣爱好，你应该具备两个以上。

如果你觉得你已经做好了准备加入我们~那么，你可以把简历发到：

这是一个网站的六周年，不是公司的。在这一点上，我和横戈的看法是一致的，作为公司，它只有1岁。在之前的五年里，blogbus.com只是www.blogbus.com，而不是博识公司。因为，商业化之道，我们才刚刚起步。

但无论如何，这是一个组织（无论它商业化与否），一个生存了六年之久的组织，也培养出一大批对它有感情的使用者（用户）。我昨儿和一位同仁还提到此事，这个网站是很有一些带有“粉丝情结”的用户的，这一点，我相信，和时下很多非常热的sns网站非常有区别。

2008年，对于我们来说，真得是非常重要的一年。在这一年中，我们很是做了几件具有长远意义的事。

布局

8月，代号为“v5”的后台上线。从功能上来说，这个第五版本的后台并没有添加新的功能，但它使用了全新的框架（技术层面上），和全新的构架（产品UI层面）上，在这个基础上，我们的社会关系系统在得以在10月部署上线。

6月，Yohocity.com（吆喝城）上线，这是我们对产品的口碑传播领域的一次尝试。由于这个项目，资深广告人士nathan，也是这个网站的初期创建者，加入了进来，并成为这个网站的主要负责人。

12月，《城客》杂志创刊号发刊，形成一个线下媒体，完成我们的“跨界”的重要的一步。

实战

从年头开始启动，我们市场副总裁jenny亲手操刀的年度大戏：我爱阿尔法女郎，不仅帮助到我们吸引了众多客户的参与（其实也就是赞助商啦），本身也是一个很有眼球吸引力的自身品牌的推广活动。从线上的博客连载小说，到线下的实体小说，到即将开演的话剧，贯穿一年。也由此经常有人问我：哇，你们的广告做到了出租车（公共汽车）上！呵呵。

另外两档子大戏就是环保袋项目和摄影展。这两个站内活动项目，充分暴露了bus的用户的设计和艺术眼光。特别是摄影展，诚意推荐各位看官点击上面那个超链接。网站做得很cool，照片也都很炫。

bus活动的特点就是线上线下一起并发，于是，就有很多人会认为我们象极了一家公关公司。对于公司的具体市场部门而言，操作手法的确颇有些类似公关公司，但就整个公司而言，依然还是个媒体平台。正如我前面说的，bus的用户具有着与众不同的气质和特点，这才是整个媒体平台最强悍之所在。

再过14个小时，我们的六周年庆典便将正式拉开帷幕，连续三天，搞些什么？

请不用太用力地点击这里。

项目的需求方，不应该成为项目的管理者；一个管理者，不应该成为项目的需求方。

这是我很鲜明的就项目执行方面的一个观点。这个观点，看似顺理成章，但在实际操作中，有非常多的人，其实是反其道而行之的。

比如说，类似于“产品经理在很多企业里，几乎没有实权，这是不对的”这种说法得到很多人的认同。但如果按照我的观点，这是天经地义的。产品经理当然不应该有实权（底下管两个产品助理不在此例）。

我们来看看需求方和管理者究竟都需要干些什么。

需求方最核心的职责就是明确你的需求，或者说，清晰地拉出你的需求清单以及需要完成的时间进度。业务单位和开发单位互相经常会出现彼此无法理解的囧境（在网络企业里，业务单位和技术开发单位，在我看来，压根就是两个国度操着不同语言的人），于是需要一个类似于需求分析者的角色来做“翻译”。这被我称为所谓的“产品经理”（但我更愿意用项目经理来称呼，有鉴于一致的误解，我就不再喋喋不休地告诉各位叶公好龙的叶其实是读she的）。

所以，需求方的职责就是两个：明确需求，明确时间。至于这需求如何完成的，甚至是如何最优化完成的，不是需求方的事。既然不是ta的事，ta又需要什么样的实权去push各类开发人员呢？

管理者需要干什么？就是带领ta的手下去努力完成各类需求，并且，最好是最优化地完成。这里面涉及到具体的方案选型，也涉及到给手下不断地打气，还涉及到评估手下的工作情况。

所以，管理者的职责就是：保时（遵守时间）保质（选型最优）保量（不缩减需求）地督促带领自己的团队去完成需求。为了做到这点，ta是有实权的，可以成为一方面的主管。

所以，需求方完全没有必要成为管理者，如果非要去成为管理者，那是这个企业的协同作战机制出了问题，用一个错误去弥补另外一个错误。

好了，我们现在再来看看另外一种经常出现的企业错误，那就是管理者去充当需求方。

管理者最大的优势在于ta握有资源，但如果得不到某种程度上的限制，ta就会无限制地去使用ta的资源，比如说：无限制地扩大ta的需求，或者以个人偏好去决定需求的优先层级。

如果这个管理者仅仅是部门leader级的管理者，问题还不算太大，但如果这个管理者是企业高层级的leader，可能会引发不必要的麻烦，以及，判断上的失误。

作为管理者，要懂得接受需求方的需求制约，这是需要一些智慧的。而作为需求方，要明白自己的工作界限，轻易不要插手执行部门的内部事务，同样，需要智慧。

这不是在比谁的头衔大，也不是在比谁的资格老，这是一种职业的专业精神，是一种修炼。

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11月14日起，博客大巴《大同。视界》都市印象画题TOP30摄影展将在一号美术馆展出；12月13日，BlogBus六周年庆典即将开幕；12月23日至2009年1月7日，年度巨献《我爱阿尔法女郎》系列之都市时尚情感话剧将在兰馨大戏院上演；1月中旬，《炫亮成功路》办公室达人秀在京沪两地PK。后奥运经济时代，博客大巴开始发动以“跨界。倾城”为主题的社会化运动。

Who is BlogBus & BlogBuser?

营销专家马蒂纽梅尔（Marty Neumeier）曾说：“品牌不是你自己鼓吹，而是消费者的评价”。我习惯性经常会问周围的朋友对BlogBus的印象。“思维的乐趣”方军说，Bus上主要是具有消费能力的都市人群；Web2.0营销专家陈格雷则认为Bus十分小资；而最新后台开发的投票系统显示，在一项题为“你眼中的BUS气质”调查中，选择“简约时尚”、“人文气质”、“独立精神”“小资情调”的用户占49.5%。

六年来，BlogBus一直默默地为500多万用户提供中文最专业的博客服务。而这500万高端人群们，则用文字和图片在传递着各自的理念、主张、态度和声音。它意味着大多数年轻态都市人群的生活方式，简洁自然的风格，以及，独立自主的个性。

想象这么一群人，年龄主要介于22岁到38岁之间，他们是从事和创作性相关的专业人士，比如媒体人、广告人、音乐人、摄影师、设计师、导演、白领一族，以及渴望和向往这类生活方式的更年轻人群，群体共性是热爱生活，感受生活并自得其乐的人。他们积极向上、追求美好、善于思考。他们对外部的世界有广泛的兴趣，能够多元并蓄，包容万端。在浮华烦躁的现代都市里，这群人渴望一个安静的空间可以和志同道合的朋友一起分享自己的人生旅程，甚至只是独享一个人的精彩。

We blog because we care。我们相信视界是大同的，世界也是美好的。生活在每一个城市的Blogger每一天都在上演着自己与众不同的故事。引用客舟听雨的话，“在BlogBus我们看见了人。这里很美好，很生活。”

那么，如何把这么一群热爱生活、乐于分享的Blogger在大家认同的平台上发挥更多的价值，当然需要Bus的自我营销。撇开传统概念的 4P（Product, Price, Place, Promotion）和4C(Consumer, Cost, Convenience, Communication)营销组合策略，我个人偏向喜好唐.舒尔茨（Don Schultz）的整合营销传播理论(Intergrated Marketing Communication)。同时，对于一个互动新媒体公司，由艾略特.艾登伯格（Elliott Ettenberg）提出的4R理论，同样值得借鉴，那就是关联（Relativity）、反应（Reaction）、关系（Relation）和回报（Retribution）。围绕以用户为核心的整合营销传播，实现可持续发展的目标，这是博客大巴的品牌之道。

博客大巴的跨界营销传播

任何商业公司的目标就是盈利，而现实的新媒体公司在前进中摸索着所谓的商业模式。无论是传统媒体的1.0单向传递，还是新媒体的2.0互动传播，营销的本质都是让客户和用户实现共赢。尤其是当全球经济开始衰退的今天，对于大部分的新媒体，生存才是王道。如何深入了解品牌精神和市场诉求，选择精准的目标受众，高效地跨界整合传统媒体和新媒体资源，通过线上口碑传播和线下事件营销的组合推广，BlogBus 营销策略是与500多万用户建立合作共赢的伙伴关系，从而为客户创造更多的价值。

以世界知名护鞋专家奇伟鞋油“炫亮成功路”博客大赛为例阐述博客大巴正在进行中的跨界整合营销。

品牌故事：

1906年，澳大利亚人William Ramsay发明了一种特别出色的护理长靴的鞋油。他把它命名为“KIWI”作为送给妻子的礼物。Ramsay太太是新西兰人，而“KIWI”（奇异鸟），是新西兰的象征，于是闻名全球的护鞋品牌奇伟（KIWI）诞生了。这个曾经参加过第一次世界大战，已经有101年历史的护鞋品牌一直以创新和关爱打动追求细节完美的人士。

营销策略：

奇伟鞋油的目标消费者是都市的白领一族，针对这个族群的定位和特点，博客大巴策划了“炫亮成功路”跨界整合营销传播计划。线上通过BlogBus的平台进行话题讨论、博客征文、四格漫画、互动游戏，借助意见领袖和草根Blogger口口相传“细节决定成功”，继而评选出“关键时刻，炫亮成功”的办公室达人。在线则通过口碑营销平台YohoCity派发产品小样，通过网友自发在BBS论坛推广产品体验和试用报告，让更多的网友了解和认同。线下活动更为丰富，在京沪两地的高级写字楼里，每天有护鞋专家为白领擦鞋及提供秋季护鞋指南；邀请人力资源专家走进大学校园，为即将进入社会的毕业生答疑解惑，传授“ 炫亮每一步，成功加速度”的职场秘诀；引领都市白领休闲新风尚，白领们不仅看话剧，还可在舞台上演绎自我新主张；最后由网友投票推举出来的“办公室达人” 将走到线下参与拼图大赛，和同道中人一起分享自己的职场故事。在传播上，它不仅依靠的是网络口碑，还与电视、广播、报纸、杂志等传统媒体合作，和触动传媒、Bus-Online、地铁LED一起推广“炫亮成功路”办公室达人系列故事。

对于现在拥有三个高质量用户媒介平台的博识传播，已逐步搭建起完整的跨界传播营销模式。BlogBus利用博客营销推广品牌形象，形成口碑传播；Yohocity提供免费产品试用，让品牌接触目标消费者，让目标消费者体验品牌；而12月初即将上市的《城客》杂志则用传统专题报道的方式全方位呈现品牌的精神和价值。

与用户的倾城之恋

我从来都认为BlogBus不只是一个新媒体平台，它是一个品牌，传递着都市人群的生活态度和理念。我们尊重用户。因为是他们直接产生了颇有BUS气质的内容，才造就了BlogBus这个中文最专业最人文的博客服务提供商。

因为用户中有很多的设计创意天才，于是我们跨界联合触动传媒（Touch Media）推出环保袋设计作品征集，来自78个国家，1800多组参赛作品参与；因为用户生活和游走在不同的城市之间，于是我们联合巴士传媒（Bus-Online）推出《大同。视界》城市印象画题摄影展，收到来自51个国家，403个城市的4457组作品；因为用户热爱音乐，我们与上海世博会（Shanghai EXPO）合作推广“世界音乐节”；还是因为用户崇尚环保，我们支持瑞典领事馆及瑞典对外交流中心主办了“视觉电压”创意展。Bus所做的市场活动只是希望让更多用户可以广泛参与互动，哪怕是一个小小的细节都可以触动他/她的某种灵感或者记忆。

我以《阿尔法女郎》为例来说明如何卷入网民的社会运动。

《我爱阿尔法女郎》是由BlogBus在 2008年初独自开发创作的一个文化产品。“阿尔法女郎”代表着单身的精英女性，她是大都市特有的文化现象，因为美丽、能干、骄傲和自我，她们成为了这个社会非常与众不同的群体。作为反映都市人群生活方式的平台，BlogBus酝酿了所谓中国版的“欲望都市”（Sex and the City）。5月开始，由《周末画报》的专栏作家庄雅婷（网名：北京女病人）撰写的长篇博客小说《我爱阿尔法女郎》从周一到周五在线连载，每周抛出一个麻辣话题供网友讨论，共12期。全部完成12期文章的作者，最终TOP10可以每人获得笔记本电脑一台。同步推出的线上活动还有故事接龙和四格漫画。线上小说并没有安排结局，BlogBus和中信出版社合作推出线下小说版，为此剧增添了欧亨利式的结尾。在网络小说不断推动的过程中，BUS已经在和上海话剧艺术中心雷国华工作室洽谈合作推出同名话剧。同时结合品牌，整合传统媒体和联盟新媒体，策划了线上网友PK选角，以及线下白领话剧沙龙互动。2008年12月23日至2009年1月9日，都市情感时尚话剧《我爱阿尔法女郎》将在兰馨大戏院隆重上演。明年音乐剧和电视剧正在筹备中。

《我爱阿尔法女郎》作为博客大巴的年度文化系列，整合了六个女性品牌。每个品牌根据其特点和要素，分别植入角色的工作和生活中，充分体现其商业和人文价值。比如美国第一女性护理品牌夏依，不仅是作为第三女主角的同名，而且把品牌定位和人物个性融合在一体，让读者在阅读小说的同时，潜移默化地接受和认同品牌所传递的信息。而 Blogger们在参与线上或线下活动时，能主动地去参与虚拟世界和现实生活的体验。博客大巴通过热点文化事件的策划和营销，实现媒体、客户和用户的共赢。

全员营销和企业社会责任感

最近一段时间，我的BLOG主要在推广站内很多市场活动和品牌项目。记得有位相当知名的品牌缔造者曾说过，如果连你自己都不谈论自己的品牌，谁还会在意它的存在呢？的确，全员营销是一个企业建立品牌不可忽视的关键。让全体员工分享对品牌精神的感知和认同，并内外一致地传播，是塑造品牌的重要环节。 BlogBus品牌传播不仅是数位管理者们的责任，更需要全体员工的共同努力。

最近和瑞典商务处在探讨企业社会责任（Corporate Social Responsibility）。自从三鹿事件及众多的信任危机之后，中国国家形象和企业社会责任被高调谈论。我的看法是，社会责任的表现首先在于企业能够赢利并实现可持续发展；其二企业员工能够和谐创造自我价值和商业价值；其三，达成以上两点，企业才有能力和信心实现对社会的责任，并提升竞争力。企业的社会责任感不是一句口号，而是真正的行动。BlogBus的平台上拥有相当多民间公益组织的官方BLOG。BUS一直致力于帮助这些NGO组织去创造更多的价值，并且推动500万用户一起奉献爱心。未来，我们将继续一如既往地支持教育和环保的公益事业。

正如BlogBus的宣传片中所说：

Yesterday 昨天，

BlogBus和你们一起走过……

Today 今天，

唯一不变的，是我们一直在改变……

Tomorrow 明天

博识传播——精准创见未来。

我不愿意为这幅照片加上黑框，虽然

仙云散，

芳趾销，

惨死在那个注定要堕入地狱永世不得超生的人的手下。

那一夜，

你会如何得大声呼救，

又如何得惜别这个世界。

你才二十四岁，

豆蔻年华，却从此阴阳两隔。

才华横溢，却从此只能为天堂作画。

你在天上，

看着你痛哭流涕的老父老母，看着你满怀悲哀的同事朋友

满城细雨，难道芳魂不甘，倩影泣诉么？

黄土垄中，真得女儿福薄，红颜命苦么？

呜呼

上帝垂怜，花宫下诏

因为，

在天国，就是这样的人

---- 《马太福音》

而我们今天的故事，就是从一个叫“清凉寺”的地方开始。

从前有个地方叫博客大巴的地方，这里有一个叫“清凉寺”的博客，博客的当家方丈叫——草木虫，草木虫最擅长的是画小和尚的禅意俗事生活。

访谈原文出处
责任编辑：船长

编辑：给我们讲述一下《清凉寺》的开始？
草木虫：应该是2006年，零星的就开始了，有了十几张后就有了这么个主题。

编辑：那时候创作的初衷是什么?  
草木虫：最初的想法是画一些不一样的东西．希望在一副画里制造一些冲突和故事．比如画的第一副画，就是想画一座很古的庙宇，旁边架上电线杆，感觉有那么点不协调，又好象它们能够融合，可以给人以思索的空间。越到后来，也就越随意了，只是想有种清凉感觉，让现代人暂时从浮躁中脱离，平静下来。

编辑：你是什么时候开始接触漫画的，创作过程中，你最大的收获是什么？
草木虫：我相信我对画画是有天赋的。三岁的时候，我就能画公鸡打鸣。真正动手画漫画，是读大学的时候给系里的报纸配图。毕业后，给温州日报、都市报、晚报画新闻漫画。一晃就是７年，每年都是晚报的优秀通讯员，而且是发稿最多的，因为漫画比他们写字要快。要说收获，漫画给我给的是快乐和成就感。看到很多人喜欢我的画，能通过画的形式和更多的人沟通是幸福的事。

编辑：作画很大的关键是灵感，你的创作灵感从哪里来?
草木虫：我刚才说想法比技巧更重要。我的思维是发散的，常常会围绕一些东西胡思乱想。我想这些很乱很杂的想法就是我题材的来源。比如，我每天要坐渡轮上下班，在渡轮上看到码头上挂着的废旧轮胎，我就会想它们过去在马路上飞奔过，我还会想起新加坡的一个创新公司利用废旧轮胎切割成片当地砖铺马路，我还会想起有关这些事的另外的更多的事。于是，我会迫不及待的构思我的画，它的色调，它的细节就浮现在脑海里。

编辑：有没有想过《清凉寺》在博客大巴上会有这么好的反响？
草木虫：当时没有想过，只是觉得有人看，可以在上面留言交流，是个很好的平台。

编辑：《清凉寺》和你以前的作品有什么区别？
草木虫：以前画过很搞的漫画，很卡通的也有，当然也有编辑要求的风格。清凉这个系列是我纯粹的自己的一些想法。完完全全的属于我自己，呵呵。

编辑：你是博客大巴2008年风尚频道的长老，作品也一直是风尚频道首推的内容，很多人通过博客大巴开始认识到你，你最初怎么会想到开博？对于博客你是如何看待的？
草木虫：身边很多朋友开博客，就自然而然写了。博客是个很好的表达自我的平台，也是展现作品不错的方式。

编辑：有博友提的一个问题“《清凉寺》是用什么软件、什么画笔画出来的？”
草木虫：和传统毛笔，宣纸不一样．工具是其次，重要的是表达的想法。

编辑：不论是你的画作还是文字，给人最大的感触就是富有禅意，我们都知道“禅”是很深奥的东西，你是怎么理解它的？
草木虫：我理解倒没那么复杂那么深奥，我这些画不会很刻意的表达什么道理，只是感觉世界上的每一个物体，小到微尘大到无形，都有存在的道理，都有存在的意义，都有它的过去、现在、未来，它的故事可能平淡可能感人。我尽量去思考其中的点滴。所以我的画是很片面的，是很个人的，画里的文字也是随意的，想到了什么就写了。至于“禅”，我很喜欢，也经常看这方面的书籍，它能给我启迪。

编辑：看过你作品的人多数会联想到丰子恺前辈，你自己是如何理解丰子恺前辈的作品？又是如何看待自己的作画风格？
草木虫：丰子恺是我景仰的前辈，是大师。他的画有意境有思想，正是看了他的作品，我才知道，漫画并不一定拿来搞笑，讽刺，它还有很多题材可以挖掘。漫画也可以是散文，含蓄而有力量，更能表现文字表现不了的东西。

编辑：你的“清凉寺”成了很多人的“纳凉”的好去处，能够使人清凉、心静。而你自己平常又是在何处清凉心静？
草木虫：我喜欢的事挺多，也很容易让自己快乐。阅读，交谈，散步，思考，把想法画出来，配上文字，都能使自己的心平和，愉快。

编辑：《清凉寺》代表着什么？
草木虫：简单、平静、快乐。

编辑：谈一下你的理想吗?
草木虫：理想是很远很远的目标，远得看不清楚。我更希望那遥远的是信仰，虽然谈它还比较奢侈。但我相信，一路走下去，经历的多了，看的学的积累的多了，当回过头看看，每分每秒的珍惜时间才最重要。珍惜时间，适当的时候做适当的事情，同时享受快乐。

这次既然去了趟北京，就一定要光顾一下这位人民教师开的“奇遇花园”咖啡店。当我看到詹老师一袭汗衫给他的客人分pizza的时候，心中那种开店的欲望变得饥渴起来。这种闲云野鹤的生活，乃是我灵魂深处最柔软的一片区域。就在那一刻，我被彻底击中了。

詹膑在奇遇花园的官博上写了这个店名的由来。而最后那句话，我心大有戚戚焉：

它每天提醒我，要柔软地热爱生活。

随着年龄的增大，我的热情，事实上，开始消退。我指的是对所有事物的热情。一个三十多岁的男人的好奇心，大抵是不会超过二十多岁，或者更小一点的人的。然而，这并不意味着我不热爱生活。我一直困惑于我热情不是那么高昂但为什么还不承认我不热爱生活。詹膑的这句话，给了我最好的答案：柔软地热爱。

是的，即使是爱情，都有绚烂之极的恋爱，也有平平淡淡的恋爱。“爱情是一种酶，将死于两年之内”这句我一直信奉的话，忽然就让我产生了疑问。也许，这种所谓的酶，更多的指的是充满热情和激情的狂野的情感，但是，爱情，就一定是这样的吗？爱一个人，就一定需要“用力地”拥抱么？就一定需要小鸡啄米式的“激吻”么？

柔软地热爱，这种情绪，持续得更为长久。而且，更重要的是，柔软比激烈，更需要一种全身心的投入。

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博客大巴在9月11日这一天切换了后台，并冠名为“V5后台”。在我早前的日志里就提到，这不是一次改版，而是一次换肤。或者说，9.11那天，只是完成了改版的第一步：换肤。在这个架构上，会展开一个名为“宏大架构”的长达半年以上的改版工程。因为，这一次，并没有太多的功能添加。

不过，即使是没有功能添加，在交互上，我们还是想了一些小玩意儿。比如说，后台用户登录后的招呼语。其实这是两套招呼语的随机切换：一为十二个时辰的报时语，二为当日黄历。小小的TIPS获得了大量的好评。有人说：看见抬头那句“宜改版，上线大吉”，不禁想替它挤眉弄眼地坏笑一下。也有人说：这点小小可爱的东西，让我瞬间心情大好，很莫名其妙的满足。

呵呵，这大抵就是所谓的“柔软”吧。

前年，BlogBus四周年时，举行过一个很小的业内沙龙讨论，我们当时就提出过一个口号：we care blogger。是的，care，而不是love。

care这个词很有意思，相比于“love”，它显得更为平淡，更有那么一丝脉脉的“关切”、“体贴”。我个人并不太喜欢“用户至上”的说法，它总让我感觉这是一种组织的口号，一种没有人味的宣言。但我相当满意“we care blogger”的提法，只有人，才能对人进行care。而blogbus的后台，我更多的意图是，让它“拟人”。

在某些细微处，能让用户们感觉到那么一丝关怀，一丝幽默，这是这一版后台的主要任务之一。每一个人心灵深处都有那么一片柔软的区域，而我们的目标就是，击中它。

这是一项需要极度关注细节的工作。正如热情的拥抱并不需要太注意细节，但要让人产生如沐春风的感觉，则需要全身心的装饰。只有用心，才会让别人从“心”的层面上和你产生共鸣。

于是，热情是一项需要用力的情感，而柔软，则是一项需要用心的工程。

詹老师，请允许我再一次地引用你的妙语，因为，我实在是太柔软地喜欢你这句话了：

要柔软地热爱生活。

第一个问题，blogbus究竟是一个什么样的东西呢？

blogbus当然是一个网站，但blogbus只是一个网站，一个以做BSP起家的网站，它不是一个公司。估计到现在天底下还没有一家名为“BlogBus”或者“博客大巴”的公司。在融资之前，blogbus是信维文化传播有限公司开设的网站，A轮融资之后，改用博识文化传播。左侧是我们即将启用的公司LOGO，不日很多同事的名片也将换装。

从信维到博识，我们从来没有将自己定位成一个网络公司，因此从来没有使用类似“网络公司”、“信息技术公司”之类的称谓，而是“文化传播有限公司”。博识目前拥有博客大巴（BlogBus.com）和吆喝城（YohoCity.com）两个网站，前者是一个脱胎于BSP的WEB2.0式的UGC平台，后者则是一个口碑营销网站。我们接下来还会做一本线下杂志，应该在今年底明年初面世。这已经充分证明一点：我们要做的，是一家媒体公司，或者时髦一点，新媒体公司。

接下来，就是第二个问题：一家新媒体公司究竟是一个什么样的公司？

我曾经坚信一点：新媒体不是媒体。这句口号式的话语，并不是否认新媒体的媒体属性，而是否认新媒体应该采用和传统媒体一样的商业流程：做大流量（传统媒体是发行量、收视/听率）+加载广告。这种传统的商业流程其实是“宣传”模式，与受众互动极少。故而，我坚持把新浪、搜狐这类的1.0门户排除在新媒体之外（当然，最近它们也在调整），就是因为它的商业流程和传统媒体殊无二致。

然而，宣传式的广告模型，只是传统媒体的一种表象上的工具。媒体从来就是兜售生活方式的（传播学功能学派中的四大功能之娱乐以及之文化传承）。传播学四大奠基理论之首就是“议程设置”理论：传媒的新闻报道和信息传达活动以赋予各种"议题"不同程度的显著性的方式，影响着人们对周围世界的"大事"及其重要性的判断。新媒体再怎么个新法，本质依然如是。只不过，它不仅在采用一种“宣传”式的方法，也更巧妙地，采用一种“互动”式的方法：让受众卷入（involvement）而不再是受众，变身为参与者。

所以，我会特别心有戚戚焉于二十一世纪经济报道那篇文章的最后一段话，既然特别心有戚戚焉，我就这里再引用一下：

他（指网络学者霍华-莱葛）认为“这群会用网络、手机等科技互相沟通、串联并参与特定族群活动、做出实际行动的人”即将引发全球新一波消费文化革命，而对于正陷入疲软的IT产业来说，下一次高科技的突破靠的是“社会运动”，而非“产品”。

所谓“社会运动”，就是“互动”式的卷入，而卷入的结果，就是“议程设置”你的生活方式（Life Style）。

答案已经出来了：这家新媒体公司就是一个试图去渗透到大众生活方式的媒体平台，而采用的方式则是，与大众合谋（这也是我新书的名字）。故而，对于博识文化而言，用户是不折不扣的核心（但你不可以叫核心资产）。

第三个问题：兜售生活方式，能兜售到什么程度？或者说，从商业讲，规模有多大？

如果把博识传播仅仅看成是一个专业独立的BSP（博客托管服务商）的话，这个规模，说实话，蛮小的。

但，博识传播，不是。

博识传播现在有2个网站，不排除未来会有更多的网站，只要我们衡量下来觉得确有必要且必要到必须自己干的地步。这是一。

博识传播自始自终保持一种开放式的心态，也就是和更多的媒体（包括传统媒体和互联网媒体）合作，博识传播做的是一个和影响力有关的工程，在这一点，颇有点公关公司的味道（但毫无广告公司的味道）。但那个只是表面上的“用”，实质上的“体”依然是：与大众合谋。

博识传播会渗透到很多和文化有关的领域，比如说搞个话剧，搞本书，搞场摄影展，甚至，还有很多现在还不太方便透露的文化活动。看上去眼花缭乱，但却不是烧钱之举。

我们发源之本依然是我们的500万blogger，将来会更多。但在这个本之上，开枝散叶，去体现互联网用户的价值。

这第三个问题，没有答案。一切，在于用心去做。